太多企业直接跳到执行。但没有战略，您只是在用钱砂问题。我总是从理解开始：您真正想实现什么？您的客户是谁？
您不能通过将欧洲逻辑强加于市场来在中国取得成功。政府激励、竞争动态、消费者行为——这些都根本不同。
我不是在场边提建议的人。我参与实际工作——供应商谈判、团队支持、活动管理。
我希望您通过与我合作更好地理解中国。而不是依赖我。这才是可持续的成功。
每家企业的情况都不同。我按照对您有意义的方式工作，而不是预定义的服务套餐。
2019年前 · 上海岁月（2014–2019）：我在代理公司和品牌工作，了解数字营销在中国的实际运作。我服务过奢侈品牌（Gucci、Chanel、YSL、Cartier、Omega）、快消品（Pepsi、Kinder、Ferrero Rocher）、时尚和科技。
2019年后 · 德国与中国：我广泛旅行，观察不同地区企业的运作方式。我在德国攻读的国际商务MBA磨练了我的写作、逻辑和战略思维。
现在：我独立与欧洲企业合作，提供市场进入、采购和数字营销服务。我保持在中国的网络，并持续关注市场变化。
为什么独立？因为灵活性很重要。企业并不总是需要完整的代理公司。精简的结构让我能够适应您的实际需求。
